Sektor odzieżowy jest kluczowy w tworzeniu standardów społecznych i środowiskowych dla handlu, produkcji i praktyk zakupowych na całym świecie. Dodatkowo, ponieważ 75% pracowników branży odzieżowej to kobiety, sektor ten ma kluczowe znaczenie dla działań na rzecz równości płci. Na forum omówiono innowacyjne partnerstwa, w ramach których marki mogą łączyć siły i zasoby, aby zapewnić odzwierciedlenie tych standardów w praktyce.
Oto najważniejsze punkty z konferencji:
Stabilne łańcuchy dostaw są kluczem do ochrony praw człowieka na poziomie lokalnym. Wydaje się to oczywiste, ale wymaga ciągłego i ciągłego mówienia o tym głośno. Nie da się zbudować opartego na zaufaniu partnerstwa poprzez sporadyczne rozmowy, audyty, czy kwestionariusze. Potrzebna jest długoterminowa, realna współpraca, aby wykryć ryzyko dla ludzi/środowiska i osiągnąć rozwiązania satysfakcjonujące wszystkie strony.
Budowanie kultury zaufania i współpracy ze swoimi dostawcami – zwłaszcza przez działy kupieckie, handlowe, jakości – jest naprawdę kluczowe. Jeśli nie postawisz na dialog, dotyczący obszaru, w którym zidentyfikowano ryzyko dla ludzi, nigdy nie będziesz w stanie się nim zająć i go zmitygować.
Powinniśmy pomóc dostawcom spełnić wymogi prawne i wymagania korporacyjne. Odpowiedzialne praktyki zakupowe, płace zapewniające godziwe życie i utrzymanie, ale także możliwość poddania nas samych ocenie przez dostawców – mają kluczowe znaczenie dla zrównoważonego handlu.
Zachęcanie do dialogu społecznego i wolności zrzeszania się na każdym etapie łańcucha dostaw jest bezdyskusyjne. Pracownicy fabryk powinni mieć prawo do angażowania się w dialog na temat skutecznych środków związanych z ich prawami i potrzebami. Tu jednak potrzebna jest przede wszystkim EDUKACJA i realna pomoc we współpracy z pomocowymi organizacjami lokalnymi.
Certyfikacja odgrywa ważną rolę w 4 z 6 etapów due diligence (*), ale choć jest niesamowicie ważna, nie jest wystarczająca. Trzeba sięgać po inne narzędzia: do badania wpływu, zarządzania ryzykiem i wdrażania środków zaradczych, gdy ryzyko już wystąpi.
Zmiany klimatu realnie obniżają produktywność fabryk. Pracownicy cierpią na schorzenia układu oddechowego, skóry, zaburzenia snu i wiele innych…To wpływa nie tylko na komfort życia, a w ostatecznym wydźwięku przenosi się na biznes…Potrzebne są konkretne działania, rozwiązania i realna pomoc.
Realna pomoc dla pracowników fabryk możliwa jest poprzez:
- a) prawdziwy, oparty na wzajemnym zaufaniu dialog z dostawcami – właścicielami fabryk.
- b) egzekwowanie od dostawców informacji na temat kosztów produkcji utrzymania i płac dla pracowników – MOŻLIWE TYLKO PRZY ZACIŚNIONEJ WSPÓŁPRACY NA LINII KUPIEC- FABRYKA ETC.
- c) przez NGOS-sy i lokalne organizacje pomocowe.
JAKIE SĄ KORZYŚCI DLA FIRMY Z WPROWADZENIA STANDARDÓW ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU DO ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW?
- Ograniczenie ryzyka reputacyjnego, prawnego i operacyjnego
- Zwiększenie lojalności dostawców
- Zwiększenie jakości produktów/usług
- Zwiększenie udziałów w rynku / możliwość wejścia na nowe rynki
- Lepszy dostęp do fi nansowania
- Zwiększenie przewagi konkurencyjnej (w tym siły przetargowej)
- Optymalizacja kosztów
- Pozyskiwanie i zatrzymywanie talentów
JAKIE NARZĘDZIA WYKORZYSTYWANE SĄ DO WPROWADZANIA ZASAD ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU DO ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW?
- Opracowanie i komunikowanie kryteriów współpracy z dostawcami (ustalenie adekwatnych wymogów ekonomicznych, społecznych, środowiskowych) w formie odpowiednich dokumentów kodeksów, kryteriów przetargowych
- Prowadzenie audytu u dostawców, a w razie wykrycia nieprawidłowości przygotowywanie planu naprawczego
- Edukowanie dostawców w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem
- Wprowadzanie systemów monitorowania aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych w łańcuchu dostaw (np. obliczanie śladu węglowego)
- Wprowadzanie standardów i norm (np. normy jakości, normy środowiskowe, standardy CSR)
- Tworzenie kanałów komunikacji z dostawcami (umożliwienie zgłaszania inicjatyw, komunikacja dwukierunkowa)
- Partnerska współpraca nad innowacyjnymi rozwiązaniami
- Propagowanie odpowiedzialnych praktyk zakupowych analizujemy, jakie skutki będzie miało zmniejszenie nierówności w zakresie dochodów i płac w łańcuchach dostaw obarczonych ryzykiem
Kilka słów o OECD
Co to są Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia biznesu i dlaczego są tak ważne?
To międzynarodowe wytyczne rządów wielu państw mające na celu zwiększenie udziału biznesu w zrównoważonym rozwoju, tak aby ich działania nie były ze szkodą dla planety i społeczeństwa. Treść wytycznych wskazuje nie tylko wymagania, ale także sugestie i rozwiązania dla przesiębiorstw, które pomogą w realizacji celów.
Wytyczne są aktualnie wdrażane w 51 krajach i wyznaczają globalny standard odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej (RBC).
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw zostały wskazane w preambule dyrektywy CSRD – motyw 31 (spójność z międzynarodowymi instrumentami) oraz motyw 45 (standardy raportowania).
Wytyczne OECD zostały wskazane również w art. 3 i 18 rozporządzenia UE w sprawie taksonomii dotyczących minimalnych gwarancji prowadzenia zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej.
Czym jest Krajowy Punkt Kontaktowy OECD?
Głównym zadaniem Krajowych Punktów Kontaktowych OECD ds. odpowiedzialnego prowadzenia biznesu (KPK OECD) jest:
1. upowszechnianie standardów OECD w zakresie odpowiedzialnego prowadzenia biznesu (responsible business conduct, RBC),
2. rozpatrywanie zawiadomień o naruszeniu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
W KPK OECD możena znaleźć rozwiązanie nie tylko problemów naruszeń, ale także można zapytać o wszelkie sugestie dotyczące stosowanych i wdrażanych polityk związanych z prawami człowieka i pracownika, a także tymi środowiskowymi.
Niezbędne treści dotyczące OECD (https://lnkd.in/dcCP__Dj).